以战略驱动品牌
以品牌赢得竞争

闳策以专业助力中国品牌
免费为中小企业提供品牌诊断

精通设计的
品牌管理咨询专家
深谙品牌管理的
品牌设计行家

上海闳策品牌管理有限公司,是由具有20余年的资深企业管理专家与品牌设计专家组成的专业团队。作为深谙企业管理的设计公司,深谙设计的企业管理公司。闳策突破了传统设计公司不懂企业管理,咨询公司不懂品牌设计的现状,将企业管理与品牌设计完美结合,形成一个共同体,真正帮助中国企业挖掘造品牌差异化,构建竞争壁垒。快速、高效地塑造品牌,增强企业在饱和竞争环境下的品牌核心竞争力。

闳策的企业管理团队,来自于因内知名商学院,拥有专业、丰富、前瞻的企业管理知识。同时具有来自于智能科技、金融、医疗、服务、制造等多领域资深专家与国内知名企业高管组成的跨行业专家后援团,可以为不同行业与发展阶段的企业提供专业的帮助与指导。

闳策的设计团队均有着丰富的品牌塑造设计经验,由从事品牌设计超过20年的资深设计总监领衔。丰富的世界500强、外资公司、国内上市公司品牌服务经验,深谙品牌化设计与运作,帮助众从企业成功塑造品牌,帮助众多知名企业实现品牌升级与国际化打造。

没有品牌定位
就无法获得用户心智

你的产品就摆在眼前
他却选了别人的

品牌大于产品

定位即取舍
懂得取舍方可成大事

市场定位

市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此,营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌,并取得在目标市场中的最大战略优势。

产品定位

产品定位是指企业以什么样的产品来满足目标消费市场的需求。从理论上讲,应该先进行市场定位,然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程,也即是将市场定位企业化、产品化的工作。

人群定位

任何企业都无法将自己的产品功能丰富至可以满足所有客户需求的境界,无法在整个同业市场中实现价值传递。于是,企业针对自身的能力向特定的客户提供有特定内涵的产品价值,这些特定的客户就是目标客户群体。

价格定位

价格定位是与产品定位紧密相联的。所谓价格定位,就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者相比较而言的。价格定位一般有: 高价定位、低价定位、平均价定位三种。

形象定位

一个塑造鲜明的品牌形象,能建立起商品与消费者之间情感需求的关系,如满足欲望、被爱、被接受、被尊重、自我实现等,让消费者觉得品牌形象与他自己的自我认知相吻合,适合自己的风格与期望,进而产生认同与偏好。

渠道定位

为了更好的管理分销商,建立持续竞争优势,制造商应通过渠道定位来建立与分销商的长期合作伙伴关系。渠道定位是制造商通过提供比其他竞争对手更好的产品、服务、财务收入、项目和系统等而获得的在分销商中的一种信誉。

战略缺位
犹如以叶障目

明确有效的战略
是成功的前提

决胜千里,战略先行

计熟事定 举必有功
只有战略清晰的企业才有可能获得成功

公司层战略

通常指对以下战略问题做出的决策和采取的行动:经营何种业务,进入哪些市场,如何实现各业务之间的战略匹配从而增强各业务的自身竞争力和企业总体业绩,如何分配公司资源,在何等程度上集权和分权,建立怎样的组织架构以及计划和控制系统。

业务层战略

业务层战略就要研究企业未来一段时间的某个业务应该如何发展、稳定和紧缩,这个业务应该如何竞争,可以选择的竞争手段有哪些。对于不同的竟争业务应该选择哪些竞争手段最适合,如何进行持续性竞争等一系列可落地执行的具体方略。

职能层战略

职能战略又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型战略和战略支持型战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合。

成本领先战略

成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位。

差异化战略

差异化战略,也称特色优势战略。它选择用户重视的一种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。它既可以是先发制人的战略,也可以是后发制人的战略。

集中化战略

集中化战略又称专一化战略,它是指主攻某一特殊的客户群、或某一细分领域、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是,他具有为某一特殊目标客户服务的特点。

没有找准方向
越努力
离成功越遥远

360度品牌管理咨询

找准跑道,找对方法,正确发力
以品牌提升企业竞争力

品牌调研及竞争分析

品牌调研与竞争分析可以帮助企业快速、全面、客观地了解竞争环境与竞争格局。同时能清晰认识到自身的优劣势以及目标用户的真实需求,是品牌成功的基础。

品牌战略规划

品牌战略是企业顶层战略的重要组成部分,根据不同的企业资源配置、用户定位、核心价值确定品牌的战略愿景,是企业未来打造品牌的方针指引。

差异化品牌定位

品牌定位是一个品牌区别于其他品牌的核心,品牌只有根据自身的资源与优势清晰地打造独有的差异化,并持续、有效实施,才能在众多品牌中脱颖而出。

品牌核心竞争力打造

核心竞争力是企业赢得未来竞争并成功建立品牌的关键,企业最大的考验不是如何发现优势,而是如何做减法从众多优势中确立最核心的。

品牌文化建设

品牌文化即企业文化,品牌文化必须与品牌战略相匹配。品牌文化决定了品牌是否能够快速在内外部形成共识,并最终实现战略目标。

品牌策略制定

战略是目标,策略则是实现目标的方法。战略目标只有经过科学、合理、专业的分解,从而形成不同阶段的品牌策略,策略应根据结果不断调整。

没有找对方法
你的终点
其实只是起点

精准品牌设计

品牌提升增长,品牌是第一竞争要素
得品牌者赢天下

竞争品牌分析

品牌竞争行业与对标品牌分析,可以全面快速地了解竞争格局,从而为设计具有独特个性与差异化的品牌视觉提供保障。

品牌诊断

在制定新的品牌视觉规范前,对现有品牌执行情况进行系统诊断,能够总结品牌的优势与不足,使新品牌规范更具有针对性与专业性。

品牌设计调研与访谈

品牌是企业的最大资产,是最核心的竞争力。品牌设计前的调研与访谈是品牌专业性的有效保障,品牌工坊也正成为全新的重要形式。

品牌风格设计

每个品牌都应当有独特的视觉风格,以此与竞争品牌形成显著视觉区隔,不同的品牌风格彰显不同的品牌文化与价值认同。

品牌识别规范系统设计

专业、前瞻、易于落地执行的品牌VI规范,是品牌成功的基础。品牌识别规范是企业视觉化的重要纲领,是企业战略与文化的视觉体现。

品牌落地执行与培训

品牌视觉规范的有效落地是品牌成功的基础,而品牌落地培训能对非专业员工进行详细指导,帮助品牌降低执行障碍,加速品牌的建立。